8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Работа над созданием команды

Работа над созданием команды
Работа над созданием команды
Статья создана: , обновлена:

Процесс создания команды

На данном этапе руководителю команды для повышения профессионального мастерства понадобятся навыки оценки и анализ. Подход «Работа должна быть сделана, а уж как - это твоя проблема!» иногда работает, но, как правило, непродуктивен. Чтобы добиться качественного выполнения работы и достижения поставленных целей, вам следует разработать процесс выполнения этого задания. Процесс - это способ выполнения работы.

Схема процесса, которую я рекомендовал для формулировки декларации цели команды, годится и для многих других ситуаций. Удобная схема для создания рабочего продукта команды:

  • индивидуальный вклад. Каждый член команды высказывает свои соображения;
  • коллективная работа;
  • определение общих тем;
  • создание рабочего продукта на основе общих тем;
  • переоценка нереализованных индивидуальных предложений;
  • завершение работы достижением консенсуса.

Объясните общую стратегию, а затем предложите каждому члену команды высказать свои соображения. Например, при разработке директив команды каждый член команды записывает собственные идеи и размещает их на видном месте для всеобщего обозрения. Обсуждение не начнется до тех пор, пока не будут собраны идеи всех членов команды.

В чем суть коллективной работы

На этом этапе вся команда приступает к коллективной работе над индивидуальными предложениями ее членов. Вот несколько рекомендаций для этой фазы работы.

Начните обсуждение, выделив общие темы индивидуальных предложений. Если одна идея повторяется в разных вариантах два и больше раз, считайте ее общей темой.

Обсудите и вместе создайте определение конечного продукта, исходя из общих тем.

В данном случае мы говорим о декларации цели или директивах команды.

Выясните, остались ли еще индивидуальные идеи, которые стоит включить в конечный продукт.

Завершите обсуждение достижением консенсуса; убедитесь, что все члены команды готовы поддерживать конечный результат.

Простой и хорошо организованный процесс помогает руководить командой на всех этапах. Он хорош тем, что предоставляет равные возможности всем участникам:

  • на этапе высказывания индивидуальных соображений все равны, а на этапе коллективной работы обсуждается и оценивается вклад работников, а не сами работники;
  • увеличивает число участников. При коллективной работе одни члены команд выражают свое мнение активнее, чем другие. При индивидуальной работе каждый вносит свой вклад, но никто не доминирует. Чем больше возможности высказаться, тем активнее становятся все участники, даже самые застенчивые;
  • экономит время. Поиск общих тем - это ключ к экономии и эффективности, хотя бы потому, что найти общее намного легче, чем разобраться во всех различиях. К тому же общность идеи и соглашение станут движущей силой в коллективной работе.

Помните о подобных процессах. Их можно использовать для достижения результатов и решений по многим вопросам.

Дополнительная информация по теме

Этапы работы по созданию команды

Когда положено начало переменам, вместе с командой необходимо разработать план изменений не меньше чем на три месяца

Каковы признаки самоуправляемой команды

Статья перечислят основные признаки, которые позволяют назвать команду самоуправляемой структурой

Как создать команду

Статья о принципах создания команды и методах управления для достижения максимального результата

Каковы стратегии создания эффективной команды

Дисциплина — это основное средство управления командой для достижения максимальной производительности и качества

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
члены команды, формирование, цели

Страница: Работа над созданием команды

Дата публикации: 2011-11-22 08:51. Последние изменения: 2015-12-12 21:57

наверх