8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Переход на принципы самоуправления

Страница создана: , обновлена:

Подготовка к переходу

Переход от работы на командных принципах к работе на принципах самоуправления достаточно сложен, его можно сравнить с переменой места жительства при одновременной смене рабочего места и должности. Как вы понимаете, такой серьезный шаг не предпринимают без основательной подготовки.

Объясните, почему вы переводите команду на самоуправление

Чтобы люди поддержали перемену (не только эту, а вообще любые перемены), они должны понять ее суть и необходимость, поэтому для начала ответьте себе на следующие вопросы - это поможет вам понятнее и убедительнее объяснить преимущества самоуправления своей команде.

Заложите фундамент

Прежде чем переводить команду на самоуправление, заручитесь внешней поддержкой, то есть одобрением людей, не входящих в вашу команду, - менеджеров вашего уровня, вашего начальства, отдела технической поддержки, отдела развития персонала. Фундаментом в вашей деятельности послужит ваше глубокое и ясное понимание теории и практики самоуправляемых команд. Поэтому вам, как будущему лидеру команды, полезно пройти тренинг, прочитать соответствующую литературу и посетить несколько команд, которые успешно работают на принципах самоуправления.

Долгосрочное планирование

Чтобы самоуправляемая команда достигла успеха, ее лидер, то есть вы, обязан думать о будущем, то есть о стратегическом развитии команды. Какой должна быть деятельность вашей команды через шесть месяцев, через год, через несколько лет? Ответив на эти вопросы, вы сможете обеспечить своей команде чувство направления и служить проводником на пути к успеху.

Управление «набегами», когда вы объявляете об очередном изменении в направлении деятельности или структуре, а потом исчезаете и лишаете команду своего участия и поддержки до следующего сеанса «шоковой терапии», - не самая удачная идея. Подобное поведение порождает в команде неуверенность и хаос.

Планируя расписание команды, планируйте и свое собственное расписание таким образом, чтобы у вас было достаточно времени на то, чтобы направлять и поддерживать команду, помогать, успокаивать, поощрять членов команды и быть вдохновителем всего коллектива. Помните, что на создание эффективной самоуправляемой команды требуется много времени и упорный труд, зато ваши усилия вознаградятся сторицей.

Пилотная самоуправляемая команда

Простой способ опробовать принципы самоуправления - это начать с пилотной, то есть пробной команды. Можно выбрать несколько членов уже существующей команды и перевести их на принципы самоуправления для работы над отдельным долгосрочным проектом. Так вы проверите себя, сможете научиться на собственных ошибках, а в случае достижения успеха укрепите свой авторитет и повысите интерес к самоуправляемым командам во всей организации.

Если вы хотите превратить обыкновенную рабочую группу в самоуправляемую команду, прислушайтесь к моему совету: сначала сформируйте настоящую взаимозависимую команду, и только потом предложите ей взять на себя больше ответственности и свободы выбора, то есть перейти на принципы самоуправления.

Создание плана по введению самоуправления

С помощью руководства, коллег-менеджеров и членов команды составьте план действий по переходу на самоуправление, в который входят следующие пункты.

Ключевые события и когда они должны произойти.

Зоны ответственности и составы команд.

Кратковременные (три - шесть месяцев) цели команды.

Потребность в обучении и тренингах.

Другие вопросы, которые необходимо решать в процессе развития команды.

Стратегии общения и передачи информации на начальном и последующих этапах введения самоуправления.

Это не детализированный план, но он необходим вам, как карта местности при поиске сокровищ, - он не даст команде сбиться с пути, а вам позволит заботливо направлять ее к цели. Конечно же, вы должны запланировать, как и когда (на первых порах хотя бы каждые три месяца) вы будете оценивать и анализировать прогресс деятельности команды.

Дополнительная информация по теме

Что такое команды самоуправления

В статье раскрывается понятие самоуправления, какие преимущества это дает отдельным членам и коллективу в общем

Каковы признаки самоуправляемой команды

Статья перечислят основные признаки, которые позволяют назвать команду самоуправляемой структурой

Когда появилось сенсорное управление

История развития сенсорных технологий, их значение и применение в современном мире

Основные принципы Интернета

Статья об основах появления Интернета и для чего изначально планировалось его создание

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
принципы, самоуправление, команда, лидер

Страница: Переход на принципы самоуправления

Дата публикации: 2011-11-24 23:16. Последние изменения: 2015-07-29 11:58

наверх