8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Этапы работы по созданию команды

Страница создана: , обновлена:

Перспективы команды

Когда члены команды поймут причины и насущность происходящих перемен, переходите к перспективам. Члены команды должны знать:

  • будущие возможности и выгоды;
  • желаемые результаты;
  • что означают перемены для организации в целом;
  • что означают перемены для членов команды;
  • как члены команды могут содействовать переменам во всей организации.

Изложите все это четко и понятно. Увидев перспективы и будущие положительные результаты, члены команды эффективнее воплотят перемены в жизнь.

План перехода на новые условия

Когда положено начало переменам, вместе с командой разработайте план изменений не меньше чем на три месяца, а лучше - на шесть - девять месяцев. В плане должны быть указаны следующие важные моменты:

  • цели, которые должна достичь команда;
  • основные шаги и вехи в деятельности;
  • роли и ответственность каждого члена команды;
  • процессы, системы или другие виды производственной деятельности, которые нужно создать или модернизировать;
  • необходимые для деятельности команды материальные и нематериальные ресурсы;
  • обучение, переподготовка по повышению квалификации членов команды и график их проведения;
  • другие вопросы, требующие рассмотрения для эффективного управления командой в переходный период.

Реализация плана действий

На этом этапе вы реализуете составленный ранее план. Хорошо проработанный план включает в себя основные положения и график их выполнения. Начиная с этого момента, в своих действиях руководствуйтесь планом, который сфокусирует внимание каждого работника на том, что должна сделать команда для осуществления перемен.

Иногда перемены требуют от членов команды отказа от сложившейся практики, которая им нравится и считается эффективной. Торжественное прощание с прошлым делает изменения менее болезненными, а людей - лучше подготовленными к будущему.

Создайте маневренную команду, легко приспосабливающуюся к новым условиям

Первые четыре шага по управлению переменами помогают членам команды понять причины происходящих изменений, их цели и пути достижения. Пятый этап знакомит вас со стратегиями преодоления трудностей, которые могут сбить команду с пути. Я называю это созданием гибкой команды.

Хорошее, здоровое дерево, прочное и гибкое, легко переносит непогоду и бури. Оно гнется, но не ломается. Именно такой должна стать ваша команда.

Пятый этап эффективного управления переменами очень сложен. Однако он является ключевым для сохранения гибкости и готовности вашей команды преодолеть возможные трудности.

Итак. Контролируйте достижения и корректируйте планы.

Работники так поглощены реализацией необходимых изменений, что иногда забывают контролировать достижения и корректировать свои планы. Главная задача на последнем этапе управления переменами - наладить и стимулировать работу членов команды на основе их же собственных планов.

Регулярный анализ текущего состояния дел.

Проводите регулярные совещания (раз в одну-две недели), на которых каждый докладывает о ходе выполнения своих заданий. Хорошо организованное собрание по анализу состояния дел помогает членам команды планировать работу и придерживаться намеченного курса. Благодаря планированию и анализу вы повысите чувство ответственности у членов команды и поможете им сконцентрировать усилия на достижении поставленных целей.

Дополнительная информация по теме

Работа над созданием команды

Чтобы добиться качественного выполнения работы и достижения поставленных целей, нужно в процесс формирования команды вовлекать всех ее участников

Начало работы в команде

Статья рассказывает, почему важно работать в команде и как освоить такой вид деятельности

Каковы стратегии создания эффективной команды

Дисциплина — это основное средство управления командой для достижения максимальной производительности и качества

Как создать команду

Статья о принципах создания команды и методах управления для достижения максимального результата

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
команда, план изменений, управление

Страница: Этапы работы по созданию команды

Дата публикации: 2011-11-21 13:33. Последние изменения: 2015-12-12 21:57

наверх