8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Мозговой штурм – каковы его правила

Страница создана: , обновлена:

Проведение «мозгового штурма

Вам нужен непрерывный поток идей, поэтому не допускайте никаких комментариев, оценок и суждений до начала стадии оценки и отбора. На стадии генерации идей пресекайте любые дискуссии. Предложите команде использовать подход «а что, если». Если было бы возможно все и не существовало никаких ограничений, что бы вы предложили? Этот способ мышления позволяет людям полностью использовать свой творческий потенциал и быть открытыми для новых нестандартных идей. Напомните членам команды, что во время «мозгового штурма» не существует плохих или невозможных идей и предложений.

Определите продолжительность процесса творчества. Если вы ограничены во времени, установите лимит 10 - 15 минут. Но если времени у вас достаточно, то продолжайте «мозговой штурм» до тех пор, пока у членов команды не иссякнут идеи.

Выберите тип «мозгового штурма». У вас есть два варианта: «куча мала» и «каждый по очереди».

При варианте «куча мала» сотрудники высказывают идеи вне всякой очередности, как только они приходят им в голову. Этот динамичный подход часто высвобождает огромное количество творческой энергии.

Как понятно из самого названия, при втором варианте члены команды по очереди заявляют свои идеи. При этом существует несколько правил: если у человека нет идеи, а уже пришло его время говорить, то он просто говорит «пас» и передает очередь другому. Каждый участник высказывает только по одной идее (не по две или три, а по одной) за один раз, и каждый раз, никого не перебивая, дожидается своей очереди, чтобы сделать очередное предложение.

Единственная цель «мозгового штурма» - генерировать как можно больше идей. Их оценка - это уже отдельный процесс, который следует после творческой фазы. В этой статье я рассматриваю сам процесс «мозгового штурма», а в следующем - оценку и отбор полученных идей.

Для оптимизации процесса «мозгового штурма» используйте следующие рекомендации.

Разминка (при необходимости). Перед «мозговым штурмом» участники могут в течение нескольких минут обдумать и записать уже существующие идеи. Это позволит членам команды настроиться на творческий процесс.

Запишите идеи так, чтобы все их видели. Обычно для этого используют рабочую доску или лист ватмана.

Протоколист должен записывать идеи в тех формулировках, которые предлагает участник, так как перефразирование тормозит творческий процесс и вызывает раздражение у сотрудников.

Избегайте многословия. Идеи следует описывать кратко, максимум двумя предложениями. Детали и пояснения отложите до этапа оценки и обсуждения.

Дополнения. Позвольте сотрудникам дополнять идеи других участников.

Обсуждение идей после «мозгового штурма»

Я вспоминаю одну команду, которая научилась генерировать огромное количество решений разных проблем, но ей, как и многим другим командам, было крайне сложно выбрать из всего списка самые эффективные идеи, пригодные для реализации.

К сожалению, нельзя воплотить все идеи, рожденные «мозговым штурмом», поэтому важно уметь отбирать только действительно реализуемые.

Сокращение списка

Предлагаю пятиступенчатую схему для процесса обсуждения идей, полученных при «мозговом штурме».

1. Разъяснение. Спросите членов команды, нужно ли объяснить ту или иную идею. Если да, то попросите участника, предложившего эту идею, коротко ее уточнить, не описывая достоинств.

2. Отсеивание. Просмотрите список и решите, можно ли отказаться от некоторых предложений прямо сейчас. Первые кандидаты на немедленное вычеркивание - неосуществимые идеи. Перед тем как удалить из списка ту или иную идею, получите на это согласие всех участников.

3. Объединение. Объедините все сходные решения. На первые три действия требуется всего несколько минут.

4. Общие темы. В оставленных решениях найдите общие темы и объедините идеи в соответствующие группы. Это упростит последний этап - оценку возможных решений.

5. Оценка. Обсудите достоинства каждого решения. Как данное решение поможет команде достичь поставленной цели? Что нужно команде для проведения этого решения в жизнь? Используйте эти и подобные вопросы для стимулирования процесса оценки и заставьте членов команды тщательно изучить каждое предложенное решение. Помните: нельзя внедрить все идеи одновременно - даже если вы очень этого захотите.

Не жалейте времени на обсуждение достоинств каждого решения, но не переходите на личности - не важно, кто предложил идею, важно, насколько она применима и полезна команде.

Некоторые решения, вычеркнутые из списка на этапе отсеивания, могут пригодиться в других ситуациях, поэтому обязательно внесите их в протокол «мозгового штурма».

Как выбрать стоящую идею

Если после обсуждения остается слишком много решений и члены команды затрудняются с выбором, можно завершить работу с помощью, так называемого метода мульти голосования. Суть его такова.

Установите количество голосов. Определите, сколько голосов требуется для принятия идеи. Определите, сколько голосов участник может отдать в процессе голосования. Для списка из 20 решений достаточно трех - пяти голосов для каждого участника.

Раздайте фломастеры и начните голосование. Члены команды ставят галочку рядом с решением, которому отдают предпочтение. Не допускайте комплексного голосования, когда один человек отдаст одной идее все пять голосов.

Отберите решения, набравшие наибольшее количество голосов. Я предпочитаю отбирать решения, получившие минимум три голоса. Обычно после голосования количество решений сокращается, и именно их следует рассматривать как наиболее перспективные. Если после первого раунда мультиголосования остается слишком много решений, проведите повторное голосование, но при этом сократите количество голосов для каждого участника пропорционально сокращенному списку идей.

Мульти голосование - это дополнительная мера при отборе идей, оно проводится только после правильной процедуры обсуждения решений.

Дополнительная информация по теме

Смотри кино в сети правильно

Как смотреть фильмы, передачи и программы в Интернете и при этом не нарушать авторское право и закон: легальные порталы, программы, утилиты и каналы

Авторитет руководителя – как его сохранить

Статья рассказывает о принципах, которых нужно придерживаться начальнику, чтобы сохранить свой авторитет

Руководитель-начальник – какова его роль в команде

Статья рассказывает о роли руководителя при управлении проектом для достижения поставленных целей

Разбиваем диски на разделы - умело и правильно

Инструкция как правильно разбить диск на разделы и при этом не потерять информацию

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
мозговой штурм, правила, результат

Страница: Мозговой штурм – каковы его правила

Дата публикации: 2011-11-24 11:28. Последние изменения: 2015-07-29 11:58

наверх