8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Какова роль руководителя команды

Какова роль руководителя команды
Какова роль руководителя команды
Страница создана: , обновлена:

Руководители команд играют разные роли в различных ситуациях. В некоторых командах, особенно командах - рабочих подразделениях, менеджер является руководителем команды; в управленческих командах руководитель команды - генеральный директор компании. В обоих случаях руководители-начальники наделены властными полномочиями. Но в случае проектных и целевых команд у руководителей нет властных полномочий, они только выполняют функции фасилитаторов (людей, специально обученных проведению собраний и переговоров, призванных структурировать процесс, контролировать эмоциональный фон мероприятия, обеспечивать активность всех членов совещания, объективность выступлений и облегчать принятие решений) и координаторов, а также часто служат посредниками при общении команд с внешним миром. Иногда роль руководителя поочередно берет на себя каждый член команды. В проектных командах эта должность называется менеджером проекта или менеджером программы.

Спонсор - как правило, представитель высшего руководства, не входящий в команду, - инициатор и создатель команды, который задает общую направленность деятельности, обеспечивает поддержку и стимулирует команду на достижение высоких результатов. Спонсор не занимается ежедневной рутинной работой, а во многих командных структурах вообще отсутствует, но в случае выполнения крупного проекта спонсорство одного из руководителей высшего звена может стать решающим фактором.

Член команды - участник группы, выполняющий один из видов работы. Работу членов координирует руководитель команды. Одни члены команды заняты в ней частично, особенно при работе в проектных, целевых и управленческих командах, другие входят в состав постоянных рабочих групп, выполняют функции менеджеров рабочих групп, а то и входят в состав нескольких команд одновременно. Все это делает управление командами работой сложной, но захватывающей.

Но! Команды - это средство объединения работников для выполнения поставленных задач, но отнюдь не универсальное. Факт создания команды не гарантирует получения ожидаемого результата. И то, что у других руководителей все получилось, также не гарантирует вам подобного успеха.

С другой стороны, если вы видите возможность и целесообразность создания команды, то смело действуйте. Но прежде чем заявлять: «Внимание! Объявляю нас командой!» - спланируйте все необходимое для организованного и целенаправленного перехода на командные принципы деятельности.

В следующих статьях приведен перечень организационных, управленческих и индивидуальных факторов, которые следует изучить при переходе па командные принципы работы. Чем выше ваша должность в организации, тем больше факторов вам надо рассмотреть и учесть для успешного перехода к командной работе.

Дополнительная информация по теме

Как повысить производительность команды

В статье приводятся положения, которые позволят руководителю команды повысить ее производительность

Как завоевать авторитет руководителя

Последовательность в завершении начатых дел и исполнительность — правила хорошего тона руководителей

Авторитет руководителя – как его сохранить

Статья рассказывает о принципах, которых нужно придерживаться начальнику, чтобы сохранить свой авторитет

Каковы признаки настоящей команды

Отличительный признак команды — степень взаимозависимости ее членов при выполнении работы

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
руководитель, команда, управление

Страница: Какова роль руководителя команды

Дата публикации: 2011-11-20 14:01. Последние изменения: 2015-12-12 21:55

наверх