8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Какие проблемы мешают хорошей работе команды

Страница создана: , обновлена:

Любая из перечисленных проблем может возникнуть внезапно, особенно если ваш стиль руководства - надежда на «волшебную палочку».

Все проблемы можно свести к трем основным типам

Проблемы, связанные с человеческим фактором. Вызваны плохими межличностными отношениями, слабым руководством и отсутствием сотрудничества.

Структурные проблемы. Обусловлены отсутствием требуемых навыков у специалистов, неверным направлением деятельности или нечетким определением ролей и целей.

Проблемы ресурсов и поддержки. Результат отсутствия подготовки, необходимых инструментов и интереса к команде со стороны высшего руководства.

Все эти проблемы мешают хорошей работе команды.

При создании и руководстве командами особое внимание уделите этим трем проблемным сферам. Ниже я ознакомлю вас с тремя принципами создания эффективной команды и стратегиями, которые помогут преодолеть проблемы человеческого фактора, ресурсов и структурной организации команд.

Каковы причины нежелания работать в команде

Не волнуйтесь, если некоторые сотрудники станут сопротивляться вашим намерениям, - ведь они люди и ничто человеческое им не чуждо! В их поведении могут отражаться особенности культуры, воспитание и жизненный опыт.

Культурная ориентация - закаленный индивидуализм.

Некоторым из нас, особенно воспитанным на западных культурных ценностях, присущ индивидуализм, то есть способность постоять за себя без чьей-либо помощи. Западная литература нередко романтизирует закаленного индивидуалиста - ковбоя, шерифа, авантюриста. Телевизионные программы и кинофильмы возвеличивают героя одиночку.

В школе вас отмечали за индивидуальные достижения. Вам приходилось сражаться сначала за поступление в престижное учебное заведение, а затем за хорошую должность и возможности продвижения по служебной лестнице. И ничего плохого в этом нет! Индивидуальным упорным трудом достигнуто немало успехов.

Но такой культурный настрой мешает при переходе к командному типу работы, когда приходится думать не только о личных потребностях, но и о результатах работы всей группы, а совместная работа становится намного важнее для успеха, чем индивидуальная деятельность и личные достижения.

Негативный опыт работы в команде.

Обычно первый значимый опыт командной работы человек получает еще в школе, участвуя в проектах своего класса. Иногда случается, что он выполнял львиную долю работы, в то время как другие отсиживались «на галерке». Получив такой негативный опыт, этот человек вряд ли захочет участвовать в командной работе, особенно когда дело касается карьеры и заработка.

Легко ли работать в одиночку

Некоторые люди крайне независимы и любят работать в одиночку, но это не значит, что им не нравится общаться с другими. Просто им больше по душе отвечать за свой участок работы и видеть результаты собственных усилий. Они отлично справляются со своими обязанностями и часто бывают профессионалами своего дела.

Однако когда на подобных лиц «сваливается» задача сотрудничать с другими, это выбивает их из колеи, ведь здесь необходимо согласовывать свои действия и решения с другими и зависеть от них при исполнении своих обязанностей. Не удивительно, что некоторым солистам трудно приспособиться к работе в команде.

Боязнь перемен.

Некоторые люди довольны существующим положением дел. Им нравится их работа, и они ничего не хотят менять. Их первая реакция - чувство страха и неловкости, и на адаптацию к новым условиям им требуется время. Поставьте себя на их место: все идет нормально, и вдруг приходит менеджер и заявляет, что сейчас начнется переход на командные принципы работы.

Некоторые работники внешне поддерживают концепцию команды, но при этом не понимают, что создание команды и достижение высокой производительности займут достаточно много времени. При первых же трудностях они разочаровываются: «А может, идея перехода на командные принципы не так уж и хороша?» Хуже всего, что терпения подчас не хватает не только рядовым работникам, но и руководителям.

Дополнительная информация по теме

Нужно ли поощрять хорошую работу команды

Проанализируйте, что именно позволило вам достичь хороших результатов, и отметьте успешную коллективную и индивидуальную работу

Каковы признаки настоящей команды

Отличительный признак команды — степень взаимозависимости ее членов при выполнении работы

Как поощрять работу команды

В статье приводятся методы и возможности поощрения членов команды при достижении поставленной задачи или цели

Какими должны быть отношения в команде

Ваша цель как руководителя — не осчастливить членов команды, а привести их к высокому уровню производительности

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
проблемы, работа команды, руководство

Страница: Какие проблемы мешают хорошей работе команды

Дата публикации: 2011-11-20 14:33. Последние изменения: 2015-12-12 21:55

наверх