8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

В чем заключается принцип сплоченности команды

Статья создана: , обновлена:

Сила - в единстве

Есть прекрасная английская поговорка: «Можно привести лошадь к воде, но нельзя заставить ее пить». То же можно сказать о командах - можно организовать людей, предложить им извлечь пользу из совместной работы, но нет гарантии, что они этой возможностью воспользуются и их деятельность станет плодотворной.

Здесь я расскажу о стратегиях поддержания дисциплины в команде, чтобы совместная работа ее членов стала действительно плодотворной, даже если они не нравятся друг другу. Вы можете рассматривать все стратегии этой статьи как составляющие принципа сплоченности.

Стратегии, представленные в этой статье, помогут вам руководить членами команды, способствуя их взаимодействию, решению проблем и совместному обучению. Здесь вы узнаете о так называемых механизмах сплочения команды, под которыми подразумеваются рабочие взаимоотношения и взаимопонимание, а не дружеские отношения или приятное времяпрепровождение.

Сплочение команды не имеет ничего общего с попытками осчастливить всех в команде. Счастье - эмоциональное состояние. Довольно опасно пытаться сделать кого-то счастливым - часто это воспринимается как попытка манипулирования. Советую вам даже не браться за это в своей профессиональной деятельности.

Команды представляют собой средство для выполнения работы. Люди не обязательно должны нравиться друг другу на работе, но им нужно уметь абстрагироваться от своих разногласий, чтобы выполнить задание. Вспомните известные слова: «Наша сила - в единстве, а слабость - в разобщенности».

Необходимо ли развивать взаимосвязи членов команды

Для создания сплоченности и взаимодействия, необходимого команде для эффективной работы, следует применить стратегии объединения людей. Даже когда члены команды заняты выполнением индивидуальных заданий, требуются механизмы, связывающие их друг с другом и со всей группой.

Стратегии создания этих жизненно необходимых связей.

Регулярные Встречи.

Команды должны постоянно встречаться для установления прочных связей между всеми членами. Для некоторых команд «регулярные встречи» означают ежедневные пятиминутки (в буквальном смысле этого слова) в начале рабочего дня, для других - часовое собрание один раз в неделю, для третьих - собрания длительностью в два-три часа дважды в месяц. Проводить встречи нужно для общения и совместной работы, а не просто ради самого факта собрания, и ради Бога, не проводите собрание только потому, что оно запланировано.

На собраниях члены команды обмениваются мнениями о важных событиях, устанавливают планы и координируют графики работы, решают проблемы, принимают решения по актуальным рабочим вопросам.

Проведение встреч по схеме «мы соберемся тогда, когда в этом будет необходимость» часто порождает фрагментарное общение между членами команды. Общение «по особым случаям» не позволяет им своевременно рассматривать проблемы и коллективно согласовывать действия. С другой стороны, собрания, на которых происходит только обмен информацией, но не рассматриваются проблемы, не представляют большой ценности.

Как часто должны проходить собрания

Я вспоминаю одну команду, которая долго билась над поиском оптимального варианта проведения эффективных собраний. Со временем остановились па подходе, состоявшем из двух частей.

Во-первых, члены команды встречались в начале каждого рабочего дня. Они собирались в кафетерии, пили кофе и обсуждали с лидером команды основные вопросы: последние новости, результаты работы предыдущего дня, распределение заданий на текущий рабочий день, внесение корректив в планы деятельности и другое Эта встреча длилась 15 - 20 минут и помогала каждому сосредоточиться на работе.

Во-вторых, команда встречалась раз в одну-две недели на полтора-два часа, чтобы рассмотреть более широкие рабочие вопросы. Руководитель готовил повестку дня собрания, в центре внимания которой часто были вопросы планирования и разрешения текущих проблем.

Члены команды сначала крайне негативно относились к собраниям, считая их пустой тратой времени, однако все же нашли способ сделать их полезной частью своей деятельности и средством укрепления сплоченности.

Разделение ответственности

Другая важная стратегия объединения членов команды - распределение заданий. По возможности распределяйте их таким образом, чтобы члены команды могли работать совместно и взаимозависимо. Совместное выполнение заданий имеет большое значение для снятия напряженности и изменения стиля деятельности «героя-одиночки» на стиль взаимопомощи и поддержки. Помните, что для выполнения совместных заданий люди не обязательно должны нравиться друг другу или иметь одинаковый стиль работы. Но рассчитывая друг на друга для достижения поставленной цели, они находят пути сгладить разногласия.

Для эффективной совместной работы членов команды надо создать между ними здоровые трудовые отношения.

Разъясните членам команды характер работы, которую предстоит выполнить, и определите, сколько человек для этого требуется.

Выясняя у каждого участника, какое направление деятельности он хочет взять на себя, предложите (но не приказывайте) конкретным лицам заняться конкретными заданиями: «Джон и Эмма, не хотите ли вы вместе заняться маркетинговым исследованием для этого проекта?»

Отбор членов команды на то или иное задание проводите индивидуально в личной беседе перед общим совещанием, выясняя, кто из сотрудников хочет работать с тем или иным партнером. Если вы знаете, что некоторые работники не ладят друг с другом, совместное задание может стать способом преодоления их неприязни.

Подготовьте члена команды к предстоящей работе, консультируя и обучая каждого индивидуально. Прежде всего, выявите и рассейте все их тревоги и сомнения. Затем сосредоточьтесь на поддержке их деятельности и развития.

Поощряйте тех, кто при выполнении работы хорошо взаимодействует с другими.

Дополнительная информация по теме

Как повысить производительность команды

В статье приводятся положения, которые позволят руководителю команды повысить ее производительность

В чем секрет эффективной совместной работы

Умения, необходимые членам команды для совместной эффективной работы, просты — это умение слушать и говорить

Этапы работы по созданию команды

Когда положено начало переменам, вместе с командой необходимо разработать план изменений не меньше чем на три месяца

Каковы признаки самоуправляемой команды

Статья перечислят основные признаки, которые позволяют назвать команду самоуправляемой структурой

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
дисциплина, взаимоотношения, команда

Страница: В чем заключается принцип сплоченности команды

Дата публикации: 2011-11-22 09:40. Последние изменения: 2015-12-12 21:57

наверх