8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Необходимо спланировать работу и четко поставить цель

Необходимо спланировать работу и четко поставить цель
Необходимо спланировать работу и четко поставить цель
Страница создана: , обновлена:

Сформулировать цель

Возможно, в период трансформации группы в команду и вы, и ваши сотрудники испытываете напряжение и затруднение, но это не повод сидеть, сложа руки, и жаловаться на судьбу. Жалуясь членам своей команды на высшее руководство и на собственные проблемы, вслух сомневаясь в целесообразности перехода на командные принципы, вы демотивируете всю команду и подрываете собственный авторитет руководителя.

Концентрация усилий команды на начальном этапе становления.

Вы уже знаете, чего следует избегать на ранних этапах становления команды. А что же тогда нужно делать! Ответ таков: в качестве руководителя-инструктора вы должны привлечь членов команды к ее формированию, выработке направления деятельности и продолжению профессионального обучения.

В декларации цели команды указывается причина создания команды и ее назначение. Совместная разработка декларации в первые же дни существования команды важна для единого понимания смысла деятельности. Наличие четко сформулированной и изложенной в письменном виде декларации цели устраняет серьезную проблему непонимания, когда каждый член команды имеет свое субъективное мнение о том, какие цели стоят перед командой.

Прежде чем приниматься за выработку цели, вы в первую очередь должны выяснить, как видит цель и роль команды высшее руководство - эта информация поможет вашей команде идти в ногу со всей организацией.

Разработка директив.

Директивы команды представляют собой ответ на вопрос: чего мы ожидаем друг от друга как от членов данной команды? Другими словами, директивы - это правила поведения, которое ожидается ото всех членов команды. Правила поведения разрабатываются всей командой во главе с руководителем, выступающим в роли фасилитатора.

Планирование работы команды

Вместе с командой поставьте цели, определите вехи в ее деятельности, функции и обязанности каждого члена команды. Члены команды должны четко знать свои цели, функции и обязанности, иначе работа пойдет хотя и интенсивно, но по принципу «кто в лес, кто по дрова».

Разработка рабочих планов также помогает определить возможности и степень подготовки членов команды. Одновременно вы излагаете свое видение целей и конечного результата, таким образом, создаете организованную и целеустремленную команду и нормализуете ее.

Приобретение необходимых ресурсов и организация обучения.

Приобретение для команды всего необходимого - еще одна точка приложения ваших практических способностей. Вы должны обеспечить команду оборудованием, инструментами и материалами, необходимыми для эффективной работы. Если вы решите проблему обеспечения, работникам будет намного легче сконцентрироваться на работе.

Одновременно займитесь организацией обучения и тренингов. Какие перекрестные функции должны освоить члены команды? Каким навыкам и умениям вы хотели бы их обучить? Составьте график обучения и придерживайтесь его. Начните обучение уже па начальном этапе развития команды и продолжайте на протяжении всего ее существования. Поскольку необходимо регулярно проводить собрания команды, вам самому полезно пройти тренинг по фасилитации, ведению собраний и переговоров.

Обеспечьте членам команды необходимые инструменты и ресурсы, и они справятся с любым заданием.

Работайте с улыбкой, добивайтесь понимания.

Члены команды должны постоянно видеть ваш позитивный настрои. Они должны видеть вашу веру в них и ваше стремление помогать им. Кроме того, они хотят видеть в вас терпеливого и спокойного в стрессовых ситуациях руководителя, умеющего внимательно слушать. Умение слушать позволит работникам без опасений высказать все свои тревоги и сомнения. Выслушав, вы должны вернуть им хорошее расположение духа и сосредоточить их внимание на работе, иначе они останутся недовольны, будут жаловаться коллегам и демотивировать всю команду.

Умение слушать - неотъемлемая часть понимания, которое руководитель должен демонстрировать с первых этапов создания команды. Ваша задача - выслушать членов команды, вникнуть в их проблемы и вместе с ними найти конструктивное решение. И помните, что руководитель должен контролировать свои действия, не давать выхода эмоциям, тревогам и раздражению. Если у вас свои трудности, особенно личного характера, обратитесь за помощью к вышестоящему руководству, но не жалуйтесь членам своей команды, иначе подорвете свой авторитет.

Дополнительная информация по теме

Как спланировать работу над проектом

План проекта — это один из самых важных инструментов для управления проектом и командой, которая его осуществляет

Как организовать рабочее место руководителя

Как правильно организовать рабочее место руководителя, чтобы выглядеть респектабельно, но при этом было удобно работать

Можно ли отремонтировать клавиатуру ноутбука самостоятельно

В данной статье вы узнаете, как правильно обращаться с клавиатурой ноутбука и почему нельзя ремонтировать ее самостоятельно

Как правильно организовать рабочее место дома

Здесь рассказывается о нюансах организации рабочего места для эффективной работы дома

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
планирование работы, цель, команда

Страница: Необходимо спланировать работу и четко поставить цель

Дата публикации: 2011-11-21 12:33. Последние изменения: 2015-12-12 21:56

наверх