8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Настоящая команда - что это значит

Статья создана: , обновлена:

В чем суть идеи Марти Бронштейна

Марти Бронштейн - руководитель расположенной в районе залива Сан-Франциско консалтинговой компании Practical Solutions Group, которая специализируется на вопросах эффективности организационного управления. Консалтинговая деятельность Марти связана с индивидуальной подготовкой менеджеров и руководящих работников, оказанием помощи при формировании эффективных команд, консультированием организаций, внедряющих программы повышения производительности, привлечения и удержания квалифицированного персонала. Его тренинговые программы посвящены вопросам менеджмента, а также всем аспектам развития персонала, включая лидерство, формирование и развитие команды, обслуживание клиентов и эффективное общение.

Начиная с 1991 года в качестве консультанта и тренера, Марти работал с огромным количеством разно профильных частных, правительственных и благотворительных организаций, работающих в сфере высоких технологий и управления. Марти получил степень бакалавра образования и истории и степень магистра производственных отношений. До того как стать консультантом, он в течение двух лет работал директором по персоналу.

Однако руководство командой - работа не из легких. Команда помогает выполнить работу, но не гарантирует успеха. Добиться хороших результатов можно только при условии слаженной работы всех ее членов. Суметь объединить их для совместной деятельности - большое достижение.

Слаженно работающая команда работает намного эффективнее, чем обычный коллектив, поскольку в ней интегрируются в единое целое разнообразные навыки, способности и умения различных людей. Цель этих статей - помочь вам организовать эффективную работу членов команды.

Кому посвящен раздел «Управление командами»

Итак. Члены группы - специалисты и менеджеры различных уровней - находятся у вас в непосредственном подчинении. Если вы хотите организовать их в эффективную, слаженную команду, то «Управление командами» станет вашим справочником и руководством к действию.

Это будет полезно и для тех, кому предстоит взять на себя роль лидера в команде. Вы не руководитель команды, и ее члены вам не подчиняются. В силу производственной необходимости вы вместе работаете над решением поставленной задачи, и вас назначают руководителем для скорейшего достижения положительных результатов. Но вы несете ответственность за всю деятельность команды.

«Управление командами» предназначено также для топ-менеджеров, применяющих командную организацию труда. Вы не руководите командой напрямую, а направляете усилия руководителей команд, которые находятся в вашем подчинении. Конечно, вы должны уметь обучать и поддерживать их.

Даже члены команд, не выполняющие руководящих функций, извлекут пользу из этих статей. Стратегии и навыки, с которыми вы познакомитесь, помогут вам лучше исполнять свои обязанности и поддерживать своего руководителя. Другими словами, статьи пригодятся работникам и менеджерам всех уровней, как практическое руководство по созданию команд и достижению высокой эффективности труда.

Слово команда имеет особое значение. Многие считают свои рабочие группы командами, однако я пользуюсь этим термином исключительно для обозначения рабочей группы определенного типа. Под командой подразумевается группа людей, организованная для совместного решения общей задачи таким образом, что каждый ее участник отвечает за результаты работы всей группы. В отличие от обычных рабочих групп, где работники отвечают, в первую очередь, за собственный участок деятельности, члены команды полагаются друг на друга при организации и выполнении всей коллективной работы.

Термин «создание команды» здесь также используется не в общепринятой трактовке. В широком смысле я обозначаю им все действия по руководству командой, в более узком - выбор стратегии для улучшения взаимоотношений и повышения сплоченности команды. Термин «создание команды» не применяется по отношению к деятельности, связанной со спортом или отдыхом (даже если в ней участвуют члены одного трудового коллектива и при этом возникают действительно отличные компании). Я ничего не имею против «отличных компаний», но далеко не всегда они представляют собой команды.

Термины «менеджер» и «руководитель» команды часто означают одно и то же и относятся к лицу, выполняющему функции управления командой.

Чему посвящен раздел «Управление командами»

В разделе говорится о том, что представляют собой команды и чем они отличаются от обычных рабочих групп. Кроме того, здесь рассматриваются причины неудовлетворительной работы команд. Не существует волшебных палочек и чудодейственных таблеток для создания производительной высокоэффективной команды. Зато есть «три краеугольных камня» настоящей команды - четко поставленная задача, сплоченность и ответственность.

Кроме того я постарался определить вашу роль в эффективном управлении командой. Вы познакомитесь с концепцией лидера-наставника команды, которую я считаю ключевой. Я расскажу, кто такой лидер-инструктор и чем он отличается от лидера-начальника и лидера-исполнителя.

Здесь вы найдете советы по управлению командой на ранних этапах ее становления и развития. Наивно полагать, что превращение группы в команду пройдет гладко. Вы узнаете, какие проблемы могут возникнуть по мере становления команды и как реагировать на поведение ее членов.

Большая часть статей посвящена трем важнейшим составляющим успеха команды - четко поставленной задаче, сплоченности и ответственности. Вы приобретете глубокие практические знания по применению стратегий, направленных на достижение эффективной работы команды. Команды с высоким уровнем целенаправленности, сплоченности и ответственности, как правило, добиваются высоких результатов.

Члены команды должны уметь работать вместе, иначе говоря, быть хорошими командными игроками. Однако быть хорошим командным игроком непросто. В этой части речь пойдет о навыках сотрудничества - эффективном межличностном общении, планировании, принятии самостоятельных решений. Кроме того, вы узнаете, как решать проблемы, улаживать конфликты, организовывать и проводить собрания. Каждая статья представляет собой инструкцию по руководству командой.

Так же мы рассмотрим самоуправляемые команды, проектные команды и альтернативные системы вознаграждения командной работы.

Самоуправляемая команда, как ясно из названия, не имеет формального руководителя. В проектной (целевой) команде работники исполняют смежные функции; такая команда организуется специально для работы над конкретным проектом или заданием. Система компенсации представляет собой комплекс материальных стимулов, бонусов и доплат за квалификацию, а также поощрение за хорошую работу нематериальными средствами. В этой части предлагаются различные советы и рекомендации по всем перечисленным темам.

Ну и в заключении я дам несколько полезных советов и рекомендаций по таким темам, как руководство командой менеджеров, восстановление работоспособности команды после сбоев в работе, поощрение самых производительных членов команды.

Дополнительная информация по теме

Перспективы развития – что это значит

Статья показывает, какие перспективы развития существуют у организации, служащие которой работают в команде

Рабочая группа и команда - в чем разница

Что представляет собой команда, и некоторые особенности, в том числе уровни рабочих групп настоящей команды

Всемирная паутина - что это такое

Вы узнаете о том, что же такое Всемирная паутина, какие используют протоколы для передачи данных и как определяют местонахождения ресурсов в сети

Фрилансер – кто такой и что это за работа

Описание основных принципов и азов профессии «Фрилансер» – кто он такой, что за работа и где можно заработать

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
команда, программа, результат

Страница: Настоящая команда - что это значит

Дата публикации: 2011-11-19 00:49. Последние изменения: 2015-11-01 00:58

наверх