8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Как развивать самоуправляемые команды

Статья создана: , обновлена:

Вы сформировали команду и начали работу по принципу самоуправления - и что дальше? Эта статья подскажет вам, как помочь команде расти и развиваться.

Очень важно общение

Под общением я имею в виду следующие действия.

Регулярные и частые встречи с лидерами самоуправляемых команд, которые затем смогут передать информацию дальше в свои команды.

Частые неофициальные встречи (например, за обедом) и визиты в рабочую зону команды.

Периодические рабочие собрания команды, на которых присутствуют вес члены команды, ее лидер и вы, менед жер, который курирует несколько команд.

Как я уже говорил, неформальное общение способствует установлению доверия и быстрому выявлению и решению проблем.

Тренинги и обучение

Важной частью поощрения развития команды будут обучение и предоставление других ресурсов, необходимых команде для качественного выполнения обязанностей.

Члены команды не могут научиться всему за один день, поэтому распланируйте базовые этапы обучения.

Обучение и тренинги дают двойной результат - повышают индивидуальную мотивацию и профессиональный уровень всей команды, что позволяет ей добиваться лучших результатов.

Поэтапное расширение зон ответственности

Полностью самоуправляемая команда выполняет все функции руководителя группы, но молодая команда не может взять на себя все обязанности (особенно административные) сразу, их необходимо принимать и интегрировать в команду постепенно. Делегируя ответственность команде, ориентируйтесь на следующие важные моменты;

  • навыки командной работы;
  • коллегиальное обучение - члены команды обучают друг друга тем навыкам, которыми владеют сами;
  • навыки работы па компьютере для работы с базами данных;
  • эффективные навыки проведения презентаций - эти навыки позволят команде представлять вышестоящему руководству свои достижения и рекомендации;
  • навыки делового администрирования - для составления бюджета, планирования закупок, составления расписаний, и выполнения других функциональных обязанностей официального руководителя;
  • навыки наставника и фасилитатора - нужны всем, но особенно лидерам команд.

Постоянное улучшение работы и решение проблем

Как можно чаще делегируйте решение проблем и улучшение процессов работы членам команды, но при этом не исчезайте из их поля зрения: ваша задача - направлять и поддерживать, а не решать проблемы за них.

Если вы хотите, чтобы команда действительно перешла на самоуправление, предоставьте ей максимальную свободу выбора и действий в рамках поставленных целей.

Определите промежуточные даты оценки и анализа процесса деятельности и достижений.

Четко определите, каких результатов вы ждете от команды.

Установите пределы ответственности, включая свободу принятия решений и конечные сроки сдачи работ.

Предоставьте возможность обучения и другую поддержку, необходимую команде для выполнения новых обязанностей.

Раз в три-шесть месяцев оценивайте деятельность команды, раз в месяц изучайте отчет о прогрессе - так вы убедитесь, что команда движется к поставленным целям, и каждый член команды несет личную ответственность за успехи коллектива. После каждого отчета или оценки задавайте направление и намечайте цели на следующие три месяца.

Дополнительная информация по теме

Каковы признаки самоуправляемой команды

Статья перечислят основные признаки, которые позволяют назвать команду самоуправляемой структурой

Трудности в развитии самоуправляемой команды

Принципы самоуправления командой - что делать с начальниками той команды, которая скоро начнет управлять собой сама

Как сделать постраничный вывод данных

Каким образом осуществить постраничный вывод данных, что представляет собой разбивка на страницы (с примером)

Как создать декларацию перспективы команды

Статья рассказывает о том, как распределять роли между отдельными членами команды для эффективной работы

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
собрания команды, обучение, принципы

Страница: Как развивать самоуправляемые команды

Дата публикации: 2011-11-24 23:25. Последние изменения: 2015-07-29 11:58

наверх