8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Создание и развитие команды

Статья создана: , обновлена:

Как происходит развитие команды

В действительности развитие команды не обязательно проходит все четыре этапа, но концепцию стоит запомнить. Команды не становятся цельным высокопроизводительным организмом за один день, их формирование - это череда взлетов и падений.

В начальный период создания команды ее члены знакомятся и присматриваются друг к другу.

Далее следует напряженный период конфликтов и «притирки», в течение которого люди привыкают друг к другу и адаптируются к стилям работы друг друга.

Затем наступает период примирения, согласия и концентрации усилий на общем деле.

И наконец, команда достигает слаженности и становится эффективной производственной единицей, в которой все поддерживают друг друга.

Некоторые думают, что создать команду - это как приготовить растворимый кофе: к порошку добавьте горячей воды, и готово! К сожалению, так не получится. Период времени, необходимый для достижения высоких показателей, в разных ситуациях различен, да и вообще нет никаких гарантий, что вы добьетесь успеха. Единственный фактор, который действительно имеет значение, - это ваше умение руководить командой.

Далее я расскажу, как содействовать развитию команды. Вы получите план действий по созданию команды и рекомендации по избежанию подводных камней, а также научитесь руководить командой на собственном положительном примере.

Каковы этапы развития команды

По мере своего становления и развития команды проходят периоды формирования, роста и созревания. Обычно команда проходит четыре этапа: формирование, искоренение внутренних конфликтов, нормализация и качественное выполнение своих обязанностей. Суть этих этапов заключается в следующем.

Замешательство и беспорядок

На ранних этапах члены команды задают себе вопросы: «Какова моя роль в команде? Чем должна заниматься эта команда? Какова цель нашей работы?» Руководители подчас отвечают на эти вопросы размытыми фразами, и объяснения напоминают задание в народной сказке: «Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Это только усиливает замешательство и тревожность работников.

Если руководители не прилагают усилий, чтобы объяснить смысл существования команды, ее цели, перспективы, функции и задачи ее членов, в команде нарастает беспокойство, а показатели деятельности падают.

Отсутствие дисциплины

Иногда, получая задание, руководители сразу же требуют от команды конкретных действий, но забывают о необходимости внедрения дисциплины, столь необходимой для достижения высоких командных результатов. Симптомы отсутствия дисциплины таковы: собрания команды проходят нерегулярно и обычно непродуктивны, рабочие планы не определены, анализ результатов деятельности вообще отсутствует. Проблемы не решаются, а накапливаются, увеличивая напряженность. Руководители надеются, что все образуется само собой, но этого явно недостаточно.

Поглощенность своей работой

Некоторые руководители поглощены исключительно исполнительской стороной своей деятельности, то есть в их списке первоочередных дел раздел «что нужно сделать по моей работе» намного больше раздела «что необходимо сделать для руководства командой». Ваша роль исполнителя заслоняет более важную функцию - ориентацию команды на достижение высоких показателей. Помните, что из-за неумения делегировать полномочия руководители подвергают себя серьезному стрессу.

Дополнительная информация по теме

Выполнение директив команды

Статья раскрывает понятие директивы команды, и приводит методы выполнения поставленных директив

Создание сайта для компании

Почему важно доверяться специалистам, когда речь идет о создании сайта, с чего начать путь к успеху

Определение базовых ценностей команды

Базовые ценности — это руководящие принципы команды, которые управляют поступками и поведением членов команды и укрепляют организационную культуру

Что приносит работа в команде

В центре внимания рабочих групп находятся высокие индивидуальные показатели, в центре внимания деятельности команд — высокие коллективные показатели

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
развитие, команда, концепция, руководитель

Страница: Создание и развитие команды

Дата публикации: 2011-11-21 00:41. Последние изменения: 2015-12-12 21:56

наверх