8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Как создать команду

Как создать команду
Как создать команду
Страница создана: , обновлена:

К первой группе факторов (так называемых факторов особой важности) относятся организационные трудности, которые часто выходят за рамки компетенции самих команд, например:

  • трудности, с которыми сталкивается ваша организация на рынке;
  • выбор оптимальной структуры для преодоления этих трудностей (постоянных рабочих групп или команд) и обоснование этого выбора;
  • выбор типа команды, лучше всего соответствующего характеру вашей деятельности;
  • определение квалификации, практического опыта членов команды и ее руководителя, необходимых для реализации поставленных задач;
  • возможность привлечения других участников, таких как спонсоры или управленческая команда, для оказания помощи в становлении и развитии команд;
  • Этот ряд факторов относится к руководителю, отвечающему за деятельность одной или нескольких команд. В сферу забот менеджера входят:
  • изучение и использование опыта других команд внутри самой организации;
  • необходимость создания или совершенствования рабочих процессов, системы оплаты и обмена информацией и связанных с ними элементов;
  • определение рамок и уровня полномочий команд;
  • необходимость привлечения финансовых и человеческих ресурсов для создания и деятельности команд;
  • выбор оптимального подхода при переходе на работу в командах: экспериментальная программа, поэтапный переход или полное погружение.

Последний пункт помогает решить, как и с чего начинать. Иногда, особенно в случаях создания небольшого количества команд, положительные результаты может принести подход полного погружения, когда все сотрудники, занятые командной деятельностью, немедленно приступают к обучению и работе.

Возможно, вы захотите начать с экспериментальной программы - преобразовать одну рабочую группу в команду и понаблюдать за ее развитием и достижениями, а потом приступить к формированию других команд.

Если вы ставите перед собой задачу создания нескольких команд, лучше всего использовать поэтапный переход, который означает, что в течение некоторого времени вы создаете и работаете с несколькими командами, помогая им выполнять задания, затем к ним подключаете еще несколько команд и так далее

Работа по созданию команды проходит по нескольким направлениям:

  • определение цели создания команды и ожидаемых результатов;
  • поддержка и выбор направления деятельности команды;
  • получение навыков эффективного наставничества и фасилитации (действия, направленные на структурирование, облегчение и продвижение процессов или проектов).

Последний фактор является обязательным и при этом одним из самых трудных для руководителя. Если вы полностью устраняетесь от руководства командой, то сбои в ее работе гарантированы. Если вы контролируете всех и вся, то подавляете инициативу и демотивируете членов команды. Если вы пытаетесь добиться любого решения путем консенсуса, принятие каждого решения рискует затянуться навечно.

Вы можете избрать включенный подход, то есть передать часть ответственности членам команды и вовлечь их в выбор направления ее деятельности.

Дополнительная информация по теме

Как сплотить команду

Инструкция о том, как сделать свою команду единым целым для достижения поставленных целей

Как создать таблицу

В данной статье содержится описание создания и работы с таблицами в программе FrontPage

Как помочь команде

Встречайтесь с членами команд для постановки задач, разработки планов, определения функций и распределения обязанностей

Как создавать формы

В этой статье содержится информация о создании и настройке различных форм в Microsoft FrontPage 2003

Ссылка для обмена:

Ссылка для форума:

Ссылка для сайта:

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа
руководитель, компанда, инициатива

Страница: Как создать команду

Дата публикации: 2011-11-20 14:07. Последние изменения: 2015-12-12 21:55

наверх