8 800 550 54 53

Прием звонков: с 09:00 до 21:00 (мск).

Без выходных.

Заказать

Прием заказов:

круглосуточно.

Управление командой

Раздел: Управление командой
Раздел: Управление командой

В век высоких технологий и стремительно развивающихся компаний мы часто задаемся вопросами: «Как успеть всюду и все? Как остаться в центре событий, а не оказаться выброшенными за борт? Как добиться высоких результатов, а значит, и доходов?» Анализируя свою деятельность, сопоставляя полученные результаты и затраченные силы, я все чаще склоняюсь к тому, что время, когда чего-то можно было добиться в одиночку, прошло. Мы на новой ступени, когда настоящий успех делу может принести только слаженная работа нескольких человек. Когда эти несколько стали настоящей командой.

Командная работа - одно из самых актуальных направлений на данный момент в современном мире менеджмента. Жизнь показывает, что для работы над тем или иным проектом не достаточно просто собрать отличных специалистов и иметь необходимые средства. Необходимо научить работников быть единым целым, создать из них слаженный механизм. Однако создать настоящую команду - это не так просто, это целая наука. Снова возникает не одна пара вопросов: как подобрать людей, как добиться того, чтобы люди работали с полной отдачей сил?

Понятно, что на основе традиционного стиля управления должен быть выработан особый стиль руководства. Ведь управление командой – это очень серьезный момент для руководителя. Именно от его поведения во время работы с командой и от его умения мотивировать людей и нацелить их на высокий результат, зависит успех того или иного дела.

Кстати, хорошие программы по управлению своими делами и распределение задач между сотрудниками (партнерами), существенно увеличивают количество свободного времени и повышают заработок.

И снова, анализируя теперь уже работу успешных компаний и организаций, а так же наработки известного менеджера-консультанта Марти Бронштейна, обладающего уникальными знаниями и умениями в области создания настоящих команд, нацеленных на успех, я пришел к выводу, что нет особого строгого стиля в управлении командой. Лучший стиль руководства командой – по ситуации. А руководитель, который знает точно, когда надо быть изобретателем, а когда четко соблюдать все буквы инструкции, - отличный руководитель. Такой умеет быть и тираном, и родным отцом. В этом и есть искусство руководителя. И этому искусству можно научиться.

Статьи этого раздела расскажут вам не только о том, как правильно вести себя, находясь во главе команды, в той или иной ситуации, но и научит умению вдохновлять людей на выполнение сложной работы, и предложит хорошие советы по созданию настоящей команды, которая приведет вас к настоящему успеху.

Раздел: Управление командой › Список статей

Настоящая команда - что это значит

Статья о положительных моментах работы в команде, основных принципах управления командой

Каковы признаки настоящей команды

Отличительный признак команды — степень взаимозависимости ее членов при выполнении работы

Рабочая группа и команда - в чем разница

Что представляет собой команда, и некоторые особенности, в том числе уровни рабочих групп настоящей команды

Виды рабочих групп

Если члены рабочей группы получают необходимые квалифицированные инструкции и поддержку со стороны руководства, то такая группа работает очень продуктивно

Что приносит работа в команде

В центре внимания рабочих групп находятся высокие индивидуальные показатели, в центре внимания деятельности команд — высокие коллективные показатели

Почему команды так необходимы сегодня

Логика проста и понятна: четыре человека, работающих вместе, могут выполнить больший объем работы, чем по отдельности

Сложные проблемы - к чему сводится их решение

Многопрофильные целевые команды для оперативного решения конкретных задач отлично справляются с различными проблемами

Что такое реинжиниринг

Статья о том, что такое реинжиринг, и что он дает каждому отдельному клиенту в хозяйственной деятельности

Какие типы команд существуют

В зависимости от поставленных задач одни команды работают в течение длительного времени, другие — короткий период и по завершении работы расформировываются

Что представляют собой различные виды команд

Командная работа — поведенческие аспекты отношений между членами команды, то есть их сотрудничество для успешной деятельности

Какова роль руководителя команды

Руководители команд играют разные роли в различных ситуациях, но одно является постоянным: они координируют и контролируют работу

Как создать команду

Статья о принципах создания команды и методах управления для достижения максимального результата

Сколько человек в команде должно быть

От взаимодействия и качества работы членов команды зависит успех команды и всего проекта

Каковы причины неудач

Создание эффективной команды требует огромной, напряженной и постоянной работы, нацеленной на положительный результат

Какие проблемы мешают хорошей работе команды

Три принципа создания эффективной команды и стратегии, которые помогут преодолеть проблемы человеческого фактора, ресурсов и структурной организации команд

Как перейти к командной работе

Статья о том, как перейти от индивидуальной работы к командной и не потерять в продуктивности

Как помочь команде

Встречайтесь с членами команд для постановки задач, разработки планов, определения функций и распределения обязанностей

Как повысить производительность команды

В статье приводятся положения, которые позволят руководителю команды повысить ее производительность

Целеустремленность команды – как ее выработать

Статья раскрывает основные аспекты работы исполнителей в команде, которые позволяют достичь максимального результата

Как сплотить команду

Инструкция о том, как сделать свою команду единым целым для достижения поставленных целей

Ответственность – как развить это чувство

Разделение ответственности между членами команды означает, что результаты работы всей группы волнуют не только ее руководителя, но и каждого сотрудника лично

Как развивать навыки совместной работы

Кроме технических и профессиональных навыков, члены команд должны обладать навыками совместной работы

Почему руководители не довольны работой команды

В статье раскрываются причины недовольства руководства командой при выполнении поставленных целей

Роли руководителя – в чем трудность их исполнения

Статья о роли руководителя при выполнении поставленных целей при работе в команде

Руководитель-начальник – какова его роль в команде

Статья рассказывает о роли руководителя при управлении проектом для достижения поставленных целей

Что такое команда

В статье раскрывается понятие команда и приводятся основные методы управления командой

Как управлять командой

Административно-командный стиль руководства, основанный на распоряжениях и приказах дает понять членам команды, кто здесь «хозяин»

Что важнее для авторитета руководителя - дела или слова

Статья раскрывает основные положения, которые влияют на формирование авторитета руководителя команды

Авторитет руководителя – как его сохранить

Статья рассказывает о принципах, которых нужно придерживаться начальнику, чтобы сохранить свой авторитет

Что такое фасилитация

Статья раскрывает понятие фасилитации и указывает на отрицательные моменты ее использование многими начальниками

Перспективы развития – что это значит

Статья показывает, какие перспективы развития существуют у организации, служащие которой работают в команде

Качество работы – от чего оно зависит

Один из основных способов добиться от членов коллектива качественной работы — дать им возможность обучаться и повышать свою квалификацию

Как помочь команде в решении проблем

Деятельность руководителя требует уверенности в своих силах, определенности, активности, упорства, постоянства, открытости и искренности

Создание и развитие команды

Статья рассказывает о том, как создать команду и в последующем ее развивать для достижения поставленных целей

Необходимо спланировать работу и четко поставить цель

Статья рассказывает о принципах планирования и выставлении перед собой различных целей

Как завоевать авторитет руководителя

Последовательность в завершении начатых дел и исполнительность — правила хорошего тона руководителей

Общение в команде – каким оно должно быть

Статья раскрывает основные положения, которых должны придерживаться члены команды при общении

Каковы причины перемен в коллективе

Статья приводит перечень основных причин, из-за которых возникают перемены в коллективе

Этапы работы по созданию команды

Когда положено начало переменам, вместе с командой необходимо разработать план изменений не меньше чем на три месяца

Каким должно быть общение с работниками

В статье раскрываются аспекты продуктивного общения руководства с коллективом, позволяющие достичь поставленных целей

Как преодолеть препятствия со стороны других групп

В статье приводится перечень возможностей для преодоления препятствий со стороны других групп и коллективов

Контроль ситуации и прогресса

В статье описывается, почему важно постоянно контролировать ситуацию в коллективе и роли в этом руководства

Каковы стратегии создания эффективной команды

Дисциплина — это основное средство управления командой для достижения максимальной производительности и качества

Работа над созданием команды

Чтобы добиться качественного выполнения работы и достижения поставленных целей, нужно в процесс формирования команды вовлекать всех ее участников

Цель и действия – в чем их разница

Цели определяют, к чему стремится команда и направлены на результат, а не на действия или деятельность

Как создать декларацию перспективы команды

Статья рассказывает о том, как распределять роли между отдельными членами команды для эффективной работы

Определение базовых ценностей команды

Базовые ценности — это руководящие принципы команды, которые управляют поступками и поведением членов команды и укрепляют организационную культуру

Рабочие нормативы команды и оценка работы

Нормативы и критерии подскажут, какие показатели нужно отслеживать и на каких концентрировать усилия для достижения высоких результатов

В чем заключается принцип сплоченности команды

Статья о механизмах сплочения команды, под которыми подразумеваются рабочие взаимоотношения и взаимопонимание

Нужно ли создавать резерв команды

Если члены команды отлично знают все функции и обязанности и могут друг друга заменить, то это приведет команду к успеху

Выполнение директив команды

Статья раскрывает понятие директивы команды, и приводит методы выполнения поставленных директив

Проблемы функционирования команды

Если проблема касается лишь нескольких членов команды, решайте ее только с ними, если всех членов — то коллективно

Функции членов команды во время собеседования

В статье рассказывается о роли члена команды, который проводит собеседование с новым кандидатом

Совместная подготовка и обучение членов команды

Развитие профессионального мастерства — один из основных способов повышения производительности труда

Какими должны быть отношения в команде

Ваша цель как руководителя — не осчастливить членов команды, а привести их к высокому уровню производительности

Какова роль ответственности членов команды

Статья рассказывает о роли каждого члена команды и об ответственности отдельной личности за свою работу

Как провести эффективное собрание

Статья рассказывает о том, как правильно проводить совещания для эффективного принятия решений

Как провести презентацию команды

Статья рассказывает как правильно презентовать свою команду перед заказчиком для получения положительного мнения

Нужна ли оценка работы команды

В статье приводятся цели оценки работы команды и основные методы по проведению оценки деятельности коллектива

Нужно ли поощрять хорошую работу команды

Проанализируйте, что именно позволило вам достичь хороших результатов, и отметьте успешную коллективную и индивидуальную работу

В чем секрет эффективной совместной работы

Умения, необходимые членам команды для совместной эффективной работы, просты — это умение слушать и говорить

Каковы эффективные способы ведения беседы

Активное слушание — это мастерство, которое вы и ваша команда должны освоить и использовать для эффективного межличностного общения

Каковы неэффективные способы ведения беседы

Агрессивный подход часто вызывает у других людей открытую конфронтацию или уклонение от общения, потому что для них такой способ общения неприемлем

Умение убедить – в чем его секрет

Статья рассказывает как нужно общаться с клиентом, чтобы убедить его заказать товар или услугу

Планирование работы – каким оно должно быть

В статье рассказывает о том, каким должно быть планирование, чтобы получать максимальную отдачу от деятельности

Разрешение проблем

Статья об ошибках, которые чаще всего допускают члены команды, и о ситуациях-ловушках, которые следует избегать

Что такое модель СЦП

Статья раскрывает понятие трехступенчатой модели ЦСП и роли в ней членов отдельной команды

Ступени разрешения проблемных ситуаций

Эта статья о ступенях модели, которую целесообразно использовать для решения сложных проблем, требующих глубокого анализа

Мозговой штурм – каковы его правила

Во время мозговой атаки не допускайте никаких комментариев, оценок и суждений до начала стадии оценки и отбора

Конфликты в команде

Статья рассказывает о вреде и пользе конфликтов в команде, и возможностях использования конфликтов для решения поставленных целей

Какие модели разрешения конфликтов существуют

В этой статье представлены две модели улаживания межличностных конфликтов и преодоления разногласий и споров по производственным проблемам

Существует ли проблема выполнения обязательств

Статья раскрывает понятия обязательства членов команды и необходимости выполнения своих функций каждым ее представителем

Какие способы принятия решений существуют

В статье рассказываются о способах принятия решения в отдельно взятом коллективе работников

Как достигнуть подлинного консенсуса

Основная тема данной статьи— процесс проведения и механизмы достижения консенсуса

Как выбрать оптимальный метод принятия решений

Статья рассказывает о том, как выбрать оптимальный метод принятия решения в конкретной ситуации

Как добиться продуктивности собрания

Основа продуктивного собрания — это четко определенная цель, только в этом случае собрание принесет пользу

Как сделать собрания результативными

Организационный период предшествует собранию и включает в себя его планирование и подготовку

Кто отвечает за проведение собраний

Для успешного проведения собрания необходимо назначить исполнителей трех - четырей ролей

Что делает обычное собрание продуктивным

В статье приводятся данные, выполнение которых позволит сделать обычно собрание коллектива продуктивным

Как правильно составить повестку дня собрания

Хорошо составленная повестка дня отвечает на пять базовых вопросов о предстоящем собрании

Главные составляющие собрания

Планирование играет главную роль в подготовке повестки дня собрания и определении основных пунктов

Как стимулировать активность членов команды

Стимулирование активности помогает вовлечь участников в процесс проведения совещания

Что такое команды самоуправления

В статье раскрывается понятие самоуправления, какие преимущества это дает отдельным членам и коллективу в общем

Каковы признаки самоуправляемой команды

Статья перечислят основные признаки, которые позволяют назвать команду самоуправляемой структурой

Переход на принципы самоуправления

Статья последовательно рассказывает о принципах, которые позволяют команде перейти на самоуправление

Трудности в развитии самоуправляемой команды

Принципы самоуправления командой - что делать с начальниками той команды, которая скоро начнет управлять собой сама

Как развивать самоуправляемые команды

Что такое самоуправление и на каких принципах оно базируется, а также, что необходимо учесть при развитии команды

Что такое проектные и целевые команды

Проектная команда — это группа взаимозависимых работников, объединенных для выполнения проекта или специального задания

Как подготовиться к выполнению проекта

Обычно выделяют одну или две главные цели каждого проекта — если целей больше двух, значит, проект слишком велик для одной команды

Как спланировать работу над проектом

План проекта — это один из самых важных инструментов для управления проектом и командой, которая его осуществляет

Конструктивное начало работы целевой команды

Работа в целевой команде — это, чаще всего, дополнительная нагрузка к постоянным обязанностям специалистов

Начало работы в команде

Статья рассказывает, почему важно работать в команде и как освоить такой вид деятельности

Как поощрять работу команды

В статье приводятся методы и возможности поощрения членов команды при достижении поставленной задачи или цели

Разработка премиальной системы оплаты

Статья показывает как разработать систему премиальной системы оплаты в зависимости от эффективного отдельного работника и команды в целом

Как применять премиальную систему оплаты труда

Статья показывает, как эффективно применить на практике премиальную систему оплаты труда для ее эффективности

Другие методы поощрения и вознаграждения команды

Существуют методы нематериальной мотивации персонала, которые тоже помогают привести команду к успеху

Практические советы по управлению командой руководителей

Для руководителей групп, определение и постановка целей, вся организация эффективной работы

Как вернуть команду к действию после сбоев в работе

Статья рассказывает о методах, которые помогут руководителю вернуть команду к нормальной работе при локальном сбое

Несколько качеств сильного командного игрока

Статья о качествах сильного командного игрока и как это отражается на общей результативности команды

Как правильно распределять время

Информация о том, как правильно планировать собственное время и улучшать эффективность работы

Что такое интеллектуальные карты

Данная статья разъяснит вам, что такое интеллектуальные карты, какая от них польза и как начать их использовать

Как работодатели следят за своими подчиненными

Статья о методах, которые использую работодателя для того, чтобы следить за своими подчиненными

Бухгалтер : эволюция профессии от средних веков и до нашего времени

Статья о профессии бухгалтера, ее значимости для функционирования современного предпрития

Как передавать проект заказчику

В статья рассказывается о нескольких шагах, приемах как правильно передать проекты заказчикам

Почему я выбираю интернет-магазин Фонофактура

Отзыв о моей долгожданной и самой удачной покупке в интернет-магазине, вы найдете в данной статье

Как стать великим

В статье содержится информация о том как и какими методами можно ставить великим человеком в своей команде

Управление кадрами и миф о сложности этого процесса

В статье рассматривается один распространенный миф, который бытует в области кадровой политики управления персоналом

Группа как собственный худший враг

В статье рассказывается как избежать стандартных проблем при работе на программным обеспечением в группе

Почему группа является собственным худшим врагом

Описание основных ошибок, которые приводят к проблемам при групповой разработке программных продуктов

Масштабирование в группе

Рассматриваются основные приемы масштабирование работы в группах, которые используют software гиганты

Три аксиомы при работе в группе

Рассмотрение нескольких аксиом при разработке программного обеспечения при групповом подходе

Четыре положения, которые следует учитывать при проектировании

Описание основных положений при проектирование проектов различного уровня сложности

Как проектируется социальное программное обеспечение

Рассматриваются основные принципы проектирования программного обеспечения типа социальных сетей

Где организовать место для деловых встреч

Как и где рекомендуется организовывать места встреч для проведения деловых переговоров

Опасности найма

В статье рассматриваются основные опасности при трудоустройстве наемных работников

Зачем прислушиваться к разным мнениям

В статье рассматриваются преимущества, почему нужно прислушиваться к мнениям других пользователей

Правила программистов - как принимать на работу программиста

Многие сталкиваются с проблемами при найме программистов для освещения решения этих проблем эта статья

Почему важно обращать внимание на образование

В статье рассматривается вопрос о достаточном образовании при найме сотрудников на работу

Работа в крупной компании - плюсы и минусы

Статья о плюсах и минусах работы в большой компании; что надо знать, прежде чем устраиваться на такую работу

Практические советы - как не угробить стартап

Основные возможные причины провального стартапа и принцип подбора сотрудников для нового проекта

Как подобрать персонал

Самый лучший способ найти хорошего помощника - это проверить его работой, но чтобы это не было затратным по времени, проверяем в течение испытательного срока

Тайм-менеджмент

Статья о тайм-менеджменте, управлении своим времени, чтобы все успевать все за несколько часов

Тайм-менеджмент - Лайф-менеджмент

Что такое тайм-менеджмент и с как правильно его использовать в своем деле для увеличения прибылей

Как организовать рабочее место сотрудника

Как правильно организовать в своей компании рабочее место сотрудника, чтобы поднять его эффективность в несколько раз

Как организовать рабочее место руководителя

Как правильно организовать рабочее место руководителя, чтобы выглядеть респектабельно, но при этом было удобно работать

Есть вопросы, замечания, дополнения? Пишите в комментариях.
Заказать тексты для сайта (онлайн форма) - цена от 60 рублей, срок 24 часа

Страница: Управление командой

наверх